精选优质文档-倾情为你奉上人事规划报告我自*年*月进入公司已将近半年了，时光飞逝，企业发展的外部环境也日新月异。为了适应公司发展的需要，公司现有人员文化水平及技能水平需跟上时代发展前进的脚步，这也是公司管理者需要考虑的长期战略问题。一、 管理者与人事部门：有些人可能会想：“的确，人事决策十分重要，但它们不是由人事部门的人员作出的吗？”这些决策并不是所有的管理者都涉及的。 确实，在大型组织中，人力资源管理（HRM）包含的许多决策活动经常是由人事或人力资源开发的专家们负责作的。然而，并非所有的管理者在其中工作的组织都有正式的人事部门，即便是那些设有正式人事部门的组织，其管理者仍然需要从事一些人力资源活动。小企业的管理者是他们个人必须频繁地进行招聘工作而没有人事部门协助的最典型例子。但即便是上亿元营业额的公司，其管理者也涉及诸如提出增补人员要求、审阅申请表、与申请人面谈、培训新员工，以及为下属提供职业发展建议等活动。不论组织是否设立人事部门，每个管理者都身处其所主管的单位的人力资源决策中。二、 人力资源规划的含义：人力资源规
