人力资源培训工作开展思路(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源培训工作开展思路目录一， 概述1. 培训工作开展思路从培训工作开展至今，培训工作规划和策划的导向，一直围绕着两点来进行：一是如何形成、沉淀和发展*特色的文化、知识、技术，进而在未来推动组织变革。二是关怀员工发展，重视人才梯队建设，确保团队能够在未来顺应和支持组织变革。基于此，在企业快速发展的过程中，培训组在不同时期需要担负如下几个任务：结合以上对公司战略的理解和认知，2011培训工作总体思路如下：1）务实基础工作，完善规范流程。正所谓磨刀不误砍柴工，我们今时今日所作的事情，应具备为战略服务的视野和高度，但不能停留在果大果小的高度，甚至不是种树施肥，而是重视未来落实各项工作的土壤即“刨坑”阶段。落实到具体工作，就是要建设好培训人才梯队，促进良好工作氛围和习惯的形成。2）注重*特点，促进主动氛围。我们目前培训工作的开展，已经自然形成了一些良好