精选优质文档-倾情为你奉上地产公司交楼工作管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范交楼流程，明确各部门职责，提升楼盘交付质量，特制订本办法。第二章 装修工作面移交验收第二条 合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程管理部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。第三条 联合验收小组分为若干小组，须按 装修工作面移交标准逐栋逐层逐户进行验收，验收期间须每天填报住宅装修工作面验收问题表（附件一），工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。第四条 验收完成后48小时内由主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。验收小组每周向主管工程领导及三线项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。第五条 整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后原则上必须以栋为单位（个别
