精选优质文档-倾情为你奉上第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置学习目标通过学习,了解人力资配置的概念和原理,男动分工的概念、作用、形式和原则,劳动协作的形式和基本要求,工作地组织的内容和要求;掌握人力资源空间配置、5s活动等现场管理与劳动环境优化的方法【知识要求】1、人力资源配置的基本概念企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人资源丛空间相时间实现多维度有效配置的过程。企业大力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工作形式的还、,工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作资将训教程人员招聘与配置轮班的组织等管理活动业人力资源配置是指对人力资源的具体安排、调整和使用。在企业生人力资源管理的归宿,可以说,人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配米置”这一中心问题展开的,从员工的招募、选拔到录用,从员工的调配到教育,培训,从员工的考评、升降到薪酬、福利,乃至员工的合同、离职、退体管理,其最终目标都是为了从个体与总体上实现员工与岗位的优化配置,不断提升组织的整体效能。企
