精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司筹建人力资源部工作计划一、组建流程1、建立组织架构，明确组织隶属关系和组织发展规划。为公司组织发展提供发展依据和目标，帮助企业建立员工晋升通道，可增加员工工作积极性和主动性。2、 组织建立岗位评估，采用ISPES国际评估标准进行评估，为公司人力资源部建设的基础和根基。帮助公司解决新老员工工资、职级不同产生的矛盾，更好的体现“干多、干少、不一样；干好、干赖、不一样”。让员工明白自己的岗位职责，使其“权、责、利”明确，更好的发挥员工的创造性和创新性。3、 建立完善的招聘流程和入、调、离职制度，开设固定渠道和灵活渠道，建立与政府战略合作，树立企业形象。减少劳资冲突，减少用工风险，使企业减少不必要的损失。完善公司内部员工岗位调整，使其体现“岗位灵活，轮岗增效”和“内部备岗，一岗双备，一岗三级”的岗位体系提供有效的支持。4、 培训体系建立，做到“训前有调查，训中有反馈，训后有结果”的培训体系，使培训真正为企业效益和人才培训提供有力的支持和作用。建立一支由人力资源牵头各个部门配合的培训师资团队。5、 建立薪酬福利
