精选优质文档-倾情为你奉上1、工作岗位分析的作用：岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。岗位分析为员工考评、晋升提供了依据。岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。此外工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任何职务、职责、权限、和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工量体裁衣，集合自身的条件制定职业生涯规划，愉快的投身于本职工作中。2、人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业岗位分析、劳动定员定额等人力人力资源管理活动的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤
