精选优质文档-倾情为你奉上人力资源规划1.组织结构设计是企业GL的基本前提，在组织设计理论指导下进行2.组织理论：组织运行全部问题；对象：环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通3.组织设计理论：组织结构设计；研究：环境、战略、技术、规模、人员4.古典组织理论：行政组织理论、刚性结构（马克思韦伯、亨利法约尔）5.近代：行为科学，强调人，组织行为角度6.现代：从行为科学分离，权变GL理论7.组织设计理论：静态（主导、核心）（体制、机构、规章）（权责、部门划分形式和结构、GL行为规范）动态上述、组织结构设计、运行问题：协调、信息控制、绩效GL、绩效只度、人员配备及培训8.组织设计基本原则：任务与目标（最基本：实现企业战略人物和经营目标服）专业分工和协作（实行系统GL，部门归类；设立委员会及会议协调；创造协调环境，提高全局观念，增加共同语言）有效GL幅度（层次多少反比）集权分权结合（考虑：企业规模、生产技术特点、各项专业工作性质、GL水平、素质要求）稳定性适应性结合9.组织结构模式：多维立体（矩阵与事业部结合）：产品利润中心（产品）
