精选优质文档-倾情为你奉上人力资源三级重点整理第一章 人力资源规划1. 人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一 .狭义：指为实施企业的发展战略， 完成企业的生产经营目标， 根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法， 对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施， 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配臵，有效激励员工的过程。长期规划（ 5 年以上）中期规划（ 1 年到 5 年）短期规划（少于 1 年）2. 人力资源规划的内容1）战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划。2）组织规划：是对企业整体框架的设计（组织信息，组织结构，组织设计，组织机构，组织调查，诊断，评价） 3）制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。4）人员规划：对企业人员总量，构成，流动的整体规划（现状分析，企业定员，人员需求与供给预测，供需平衡） 5）费用规划：企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划（
