精选优质文档-倾情为你奉上HR规划：组织设计的基本原则1任务与目标原则 2专业分工和协作的原则（措施：1实行系统管理 2设立一些必要的委员会及会议来实现协调 3创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言）3有效管理幅度的原则 4集权与分权相结合的原则（集权：1有利于保证企业的统一领导和指挥 2有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；分权：1调动下级积极性、主动性的必要组织条件 2有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 3有利于上层领导摆脱日常事务）5稳定性与适应性相结合的原则组织结构设计的程序1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 2根据所选的组织结构模式，将企业划分不同的、相对独立的部门 3为每个部门选择合适的饿部门结构，进行组织机构设置4将各部门组合起来，形成特定的组织结构 5根据环境的变化不断调整组织结构组织战略与组织结构的关系1组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 2组织结构服从战略 3根据企业不同的发展阶段，应采用适合的企业发展战略，对组织结构做出相应的调整（1增大数量战略 行业处于发展
