精选优质文档-倾情为你奉上人力资源规划技能模块真题选辑一、简答题1、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?（14分）11052、简述企业组织结构设计的基本程序。（15分）09053、简述制定企业各类人员规划的基本程序。（10分）0811评分标准： 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（2分） 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（2分） 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。（2分） 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。（2分） 人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。（2分）二、综
