精选优质文档-倾情为你奉上第三节 企业劳动定额定员管理第一单元 劳动定额水平（新）一、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括四个环节：（一）劳动定额的制定是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。（二）劳动定额的贯彻执行评价和衡量贯彻实施情况，可用以下几项标准：1.劳动定额面的大小。2.各职能部门是不是按劳动定额足足生产管理。3.车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行考核。4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。（三）劳动定额的统计分析劳动定额的执行效果，新定额存在的问题等，只有通过收集信息，数据资料，经过汇总、整理和统计分析，才能加以说明。（四）劳动定额的修订既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额的产生，使企业的劳动定额水平向前推进了一步。二、现代劳动定额的发展趋势1.逐步实现科学化、标准化和现代化。2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定
