精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、 人力资源规划1、内涵：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划（即具体的实施计划）的统一狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营的目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2、内容：战略规划,是各种人力资源具体计划的核心 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划二、 工作岗位分析1、概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及人员承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。2、内容：1）对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位和相关岗位的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括； 2）根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工
