人力资源课程设计日志(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上1、学习内容学习了规划的内容。规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规 划、开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。2、所采用的人力资源管理工具经验预测法、德尔菲法、定员定额法、回归分析法、人力资源规划表人力需求预测表、人力供给预测表、人员编制增减表、人员增补申请表3、设计收获理解了人力资源规划的相关知识,懂得了人力资源管理的一些工具1、学习内容学习了招聘与配置的内容。招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人

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