人力资源部作业指导书(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部作业指导书2015年7月22日标准：1.合理、适用；2.可达到性；3.可操作性；4.具体指标明确量化；5.间接、有效、实用。第1章 部门定位负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。第2章 部门工作职责 2.1组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2.2组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任。 2.3负责对公司各劳动岗位劳动力流动作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。 2.4负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。 2.5负责员工的招聘、录用、入职培训、签订劳动合同并建立健全员工的人事档案及