人力资源薪酬管理(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8933872 上传时间:2021-11-30 格式:DOC 页数:5 大小:68KB
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精选优质文档-倾情为你奉上泰豪公司薪酬制度(一)、公司制度及其优缺点宗旨:本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。薪酬结构 :1. 固定薪酬部分基本工资:基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整;病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。优点:保障员工的基本生活条件,是员工维持生活、提高生活质量的重要前提,它可使员工产生一种安全感和对预测风险的心理保障意识,从而增强对企业的归属感,也是企业留住人才的基本保障。缺点:主要体现的是薪酬的保障功能,其数额相对固定,对员工激励作用不大。司龄工资:司龄每满一年可得司龄工资30元/月。优点:有利于企业稳住员工,留住人才。缺点:对员工激励起不到激励作用。改进建议:建议取消,现在越来越多的公司已经取消了此公司制度。岗位工资:岗位工资级别共分30级,划分为四个序列:管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列;序列下面分等级。

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