人力资源部岗位KPI指标(共19页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量10%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度12%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度8%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年100分有效完成12%见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议8%见表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系行政工作差错率季度无差错100分公司发文、安全工作中出现的差错15%每发生一次差错扣10分人力资源