精选优质文档-倾情为你奉上力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定五、人力资源部经理工作职责1、在行政副总的领导下开展工作；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理
