精选优质文档-倾情为你奉上从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参与方相互联系、作用的方式或框架，反映了各参与方（业主、咨询工程师、承包商、供应商）在项目管理中的角色、地位和相互关系。国际工程项目因其跨国经营性，参与方来自不止一个国家，各参与方的社会文化、经济背景各不相同，项目涉及到的相关技术标准、规范和规程较国内项目更为庞杂，同时由于各工程业主的不同偏好，相应出现了多种工程项目管理模式，各参与方的所承担的风险也因此产生很大差异。本文将根据FIDIC（国际咨询工程师联合会）出版的标准合同文本，对国际工程项目管理的不同模式进行分析，以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参与方以及风险的分担。一、国际工程项目管理中的合同条件类别 1、合同文本分析国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。国际工程项目所使用的合同范本主要包括：1）FIDIC、AIA（美国建筑师学会）、ICE（英国土木工程师学会）等有国际
