精选优质文档-倾情为你奉上非人力资源经理之人力资源管理技巧课程对象：企业中高层管理者课程模式：企业内训（重点方法讲解与案例分析）课程特点： 采用大量案例讲解、案例讨论、互动游戏等方式清楚直观讲授人力资源管理在职能部门中的实际应用，并提供具体工作方法指导。课程时间： 两天（12学时）课程大纲：第一天上午：第一讲： 中层管理者与人力资源管理（30分钟）一、 现代人力资源管理趋势全员人力资源管理二、 人力资源管理在现代企业中的的角色定位三、 直线部门经理和人力资源经理在人力资源管理中的职责分工四、 部门经理的工作重点是对人的管理五、 部门经理与人力资源部门的工作配合第二讲： 直线经理的管理须知（30分钟）一、 为什么直线经理首先应是个管理二、 竞争策略与管理的关系三、 直线经理的管理须知1、有人力成本意识，能合理控制用人规模。2、练就火眼金睛，赢在招聘阶段。3、能利用绩效管理的系统运作，是部属愿意追随的者。4、不是员工的“榨汁机”，而是员工的“充电器”。
