精选优质文档-倾情为你奉上人才培养与梯队建设管理办法（试行）第一章 总则第一条 培养目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力支持。第二条 培养原则一、内部培养为主，外部招聘为辅的原则。二、坚持全员（班长及大学生）培训与关键岗位培养相结合，以关键岗位培养为主，全员培训为辅的原则。第三条 培养对象在职班长及大学生。第四条 培养目标为公司发展提供综合型的中基层管理人员及各岗位业务骨干（含机关部室职员）。第二章 形式类别第五条 培养分类一、在职班长及大学生的全员关注：以访谈、论坛、座谈、培训等主要形式，通过全员参与，全员培训，提升整体素质。具体计划如下：1、新入职大学生培训（1）入职后的企业文化培训，了解企业组织机构、晋升制度、规章制度，使其快速融于企业。（2）新入职大学生每月通过座谈的形式，了解其一个月的工作、生活情况，体现公司对其关心和关注。2、在职大学生培训（1）在职大学生培
