精选优质文档-倾情为你奉上从社会学视角看企业的人力资源管理以富士康“跳楼”事件为例摘要：进入2010年以来,全球最大的电子产业专业制造商富士康科技集团，频发员工“跳楼”事件引发了社会各界对企业工人生存状况的关注。很显然，传统落后的人力资源管理模式，是导致富士康现象的主要原因。笔者从社会学的视角出发，运用了涂尔干、科塞等的社会理论，对企业的人力资源管理进行了解读，来挖掘其中的问题。关键词：社会学视角；富士康；人力资源管理一、富士康的人力资源管理富士康科技集团创立于1974年，到目前为止取得了许多的荣耀头衔，如：全球最大电子产业专业制造商、世界500强企业、中国大陆年度出口额最大的企业等。然而就是这样的商业巨头企业,却在前几年接连发生了十多起员工“跳楼事件”,瞬间将富士康推到风口浪尖，成为了社会舆论的焦点。无可非议，传统的人力资源管理模式已不再适用于如今的富士康，傅治（2011）认为“现代人力资源管理,就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、培养、配置、激励以及活用与发展,充分挖掘组织成员的劳动潜能,调动其积极性、自觉性、创造性、以实现组织目
