精选优质文档-倾情为你奉上以“三个提升”为目标的企业财务成本优化管理 在当前低油价环境下，随着企业成本与油价之间的差距逐渐缩小，为打破受油价被动牵制的困局，我们采取多种措施降，拉开成本与油价之间的空间，给企业以喘息的机会，以此增强对低油价的承受力。 1 提升采油厂财务保效创效能力。 以“四项机制”提升保效创效能力。围绕价值引领，推进“事前算赢”决策机制。充分应用“三线四区”经济模型、 “经济产量效益评价体系”等方法和工具，落实“事前算赢”预算机制，以效益贡献为正为标准，先算后干、算赢再干，促进生产型向生产经营型转变。围绕效益导向，推进“全成本管理”优化机制。强化量本利分析及全口径成本管控，重点控制相对固定性成本，降低非生产性投入，降低保本产能水平；保障有效生产运行成本，增加长效发展能力，增加边际贡献率，综合实现吨油完全成本低成本发展，保持较高的盈利能力。围绕资源效能，推进“轻资产化”运营机制。强化“轻资产”管理意识，搭建利用好资产共享优化平台，盘活闲置有效资产，退出无效资产，降低资产占用规模，通过调拨、出租、合作利用、出售转让等多种方式，促进资
