精选优质文档-倾情为你奉上都需要经历四个发展阶段，那就是初创期，成长期，成熟阶段，衰退期。不同的发展阶段，其经营策略必然有所不同，相应的其人力资源管理的重点也完全不同，我们时常听到一些企业说，我要学华为的人力资源管理，我要学海尔的人力资源管理，仿佛一些先进企业的人力资源管理就是标杆和典范，一学就能做好本公司的人力资源管理，殊不知，每个企业在不同的发展阶段，在不同的经营环境下，它的人力资源策略也是不同的。笔者根据研究发现，在企业发展的四个阶段，人力资源的侧重点都不是一样的。详细分析如下：一、初创期的人力资源管理。初创期的企业特点：生存问题是首要问题。企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是结果导向，忽视过程。不管黑猫，白猫，抓到老鼠的就是好猫，企业资金少，人员少，组织结构简单，老板起决定作用。这个阶段的人力资源管理一般：讲究灵活，没有规则。一切以效率和结果为导向。具体如下：人力资源各模块采取的措施侧重点组织方面组织结构简单明了，没有复杂的层级 招聘方面以业务人员，技术人
