精选优质文档-倾情为你奉上企业组织运行原则第一章 总 则一、为确保*集团有限公司（以下简称集团公司）组织管理体系有效运转，达到纵向上情下达、下情上传、政令畅通，横向沟通协作，执行快捷高效，结果创造效益的目的，特制定本原则。二、集团公司组织运作原则：民主决策，分级管理，授权运营，有效控制。三、本原则适用于集团公司各个单位和部门。第二章 组织设计原则一、组织设计原则1、核心原则：战略决定组织，组织保障战略；2、强化责权利落实，确保集团公司目标和战略的实现；3、创新流程，快速响应社会环境和市场变化；4、强化协作，降低管理成本；5、加强信息的交流，促进创新和后备人才成长；6、积极稳妥，控制风险，保障集团公司可持续发展。二、岗位设立原则1、对职能和业务流程的合理分工。职务的范围应强化责任、减少交叉和提高任职的挑战性与成就感；2、设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应做出明确规定。三、高层管理者行为准则1、保持强烈的进取精神和忧患意识，勇于担当；2、坚持集团
