精选优质文档-倾情为你奉上酒店是用来经营的，功能与规划要满足于未来经营的需要，酒店建设的成本将在以后的经营中得到收回，从这一角度，酒店同商业中心、写字楼等建筑物业一样，被划定为商业建筑，需要考虑投资回收期和投入产出比;其次，酒店物业的经营是以顾客的居住和使用为基础的，而人的需求是复杂的，不仅要满足基本的功能需求，还要满足人们审美、艺术和行为习俗的要求。基于居住和消费的需求，酒店同高端住宅、别墅等物业存在着交集。但无论怎样，相对于酒店，商业中心和住宅的设计和装修的复杂程度和专业度不在一个层面上。在酒店设计过程中，造价、空间配置、内部流线、功能布局、主题文化、特色定位，无一不是需要考虑的对象，任何忽略、不慎都可能为酒店以后的运营带来不便，引发后期额外的成本投入。一、 成本投入是最基本的考量因素一般来讲，建设成本投入即业主预算花费多少钱筹建酒店，是业主主要考虑的因素。业主的预算并不就是酒店的建设成本，预算只是一个单方的考虑。事实上，酒店的建设投入成本还与酒店的规模、酒店的定位、酒店的区位等因素有关。一般来讲，酒店的投资方先对筹建酒店的资金有一个粗略的预算
