精选优质文档-倾情为你奉上原创案例：公司2011 -2015年人力资源规划第一部分2011-2015年人力资源规划的背景与依据在2009年，公司提出了当前和今后一个时期行业工作主要任务的指导思想。在此思想指导下，公司正确认识到“上水平”是行业转变发展方式，提高经济运行质量和效益，增强竞争实力的根本要求，通过积极工作在基础管理、品牌发展和基层建设方面积极推进，取得了明显进展。现正按照发展思路，继续深化改革，转变发展方式，加强基础管理，全面推进“上水平”工作，努力提高经济运行质量和效益，实现又好又快发展。根据这一指导思想，公司根据历年来的经营数据以及本地区未来发展的基本趋势，对未来五年的发展目标进行了初步的分析和预测，以明确企业的发展方向与目标，并以此规划企业的相关工作。本人力资源规划即是根据企业的初步发展规划制定的。在初步制定的五年销量与销售收入见下表：从上表中可以看到，销量从2010年的67000箱增长到2015年的75000箱，增长量约10%，而销售收入从2010年的97169万元增长到2015年的万元，增长近36%。由此可看出在
