精选优质文档-倾情为你奉上体系推行奖罚管理办法一、目的：为了有效推行体系的运作，使体系成为质量保证的有效工具订立本办法。二、适用范围：本办法适用于沃特玛有限公司质量管理体系（包括TS）的建立和运作全过程。三、职责：3.1体系工程师负责执行本办法的具体实施。3.2副总经理或以上人员批准的奖罚规定。3.3各部门负责人：组织推动本部门按体系要求运行，完成体系任务，统筹安排本部门的人力资源和工作任务之间的关系，认清任务的轻重急缓，妥善完成每一项工作。3.4相关职能岗位：完成本职能业务，服务好下一道工序。四、体系的建立4.1体系组主导，组织由各部门主管和其它部分专业人员组成的体系推行小组，对本企业的体系建立活动进行策划，策划内容包括过程识别、体系任务识别、任务分配和进度安排等内容。4.2部门负责人为本部门体系推行的第一负责人，部门负责人接受体系组专业人员指导完成本部门的过程识别并制定相应的管理控制规则，部门负责人必须熟悉本部门的所有过程。并能使用过程方法对本部门的员工进行培训。五、体系的
