总工室管理体系(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上总工室管理体系（第一版） 编号： 编制部门：总工室 编制日期：二O一五年一月第一条 体系定位、职责和战略目标1.1 体系定位总工室作为集团为开发建设项目设置的一个的管理部门，肩负着为集团公司开发建设项目提供技术和管理支持，提升建设产品品质，提高开发建设项目经济效益及社会效益的重任.1.2 职责1.负责部门的管理体系建设，建立、健全、贯彻、实施与部门有关的各种管理制定； 2.负责收集审查项目施工组织设计，参与重大方案的论证制定； 3.参与项目的重要分部分项工程的验收及竣工验收； 4.协助处理施工过程中的重大技术问题； 5.跟踪项目的重要节点进展情况,如有偏差提出纠编措施； 6.配合合同评审及大型签证变更的审核； 7.组织项目检查评