精选优质文档-倾情为你奉上 1销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;5)制定项目营销体系和销售价格策略6)业务工作的培训与考核。2销售主管 销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。A、案前准备期 准备项目所有销售相关的资料 与销售经理讨论制定案场人员编制 参与案场置业顾问的招聘 制定售前培训计划 编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划 参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线 根据本项目特色细化案场管理制度 与销售经理讨论制定薪酬制度 参与开盘策略的制定并负责传达和演练 参与制定销售价格表和销控表项目销售期 负责案场日常监督管理,布达销售任务 组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信
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