精选优质文档-倾情为你奉上版次：A编制：毛毛兔修改码：0毛毛兔集团有限公司编号：XN/HRZ02-2017批准日期：页码：共3页 第1页员工技能评定管理办法1. 目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2. 适用范围 本办法适用于公司所有技工技能人才评定。2. 定义技工技能等级类型共分为 4 级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。3. 组织设置3.1 技能评定委员会组长：常务副经理 成 员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。3.2 人力资源部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责部门（车间）实操的评定工作。 4 职责4.1 人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；4.2 相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 品质
