精选优质文档-倾情为你奉上投控集团的发展过程投控类集团从最初的参股、持股到产业经营，再到产融结合，以及最高的价值资产管理，经过了多个发展阶段，主要有五大阶段，目前这些阶段在中国依然并存，也是该投控类集团好好学习和进化的契机。图3 投控集团的发展过程1、公司型投资管理公司型投资管理是投控类集团最初的发展模式，企业发展到一定阶段，积累的部门最近后，开始进行资金的多元化运作，选择价值低估的企业进行投资，最初是以企业资产的保值增值为目的，对投资的企业不采取任何作为，完全任其随资本吃长的波动进行调整，众多的投资基金是这一类投资管理的主体。企业对参与投资的企业没有进行主动管理，纯粹的公司资本运作，甚至只是公司债务的麻烦解决这，很多资产管理经营公司在最初时候的基本定位就是如此，如重庆渝富资产经营管理公司最初的角色定位就是麻烦解决者，通过各种资本运作，帮助众多的国企走出亏损境地，实现了翻身大逆转，逐渐进行角色转变，从“救助者”变为“输血者”，积极参与担保、融资租赁、小额贷款、私募基金、风险投资和信托等行业，以促进本地的金融业发展。比如，渝富与全国最大的资产管理公司
