精选优质文档-倾情为你奉上M9客机股份有限公司人力资源规划我公司M9科技股份有限公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解决，必然会影响到企业进一步的“做大做强”。目前我公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析： 1、没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素质。2、公司架构下部门人员配备冗余，员工配置不尽合理。3、没有规范的员工人事档案管理。 4、没有制定合理的薪酬福利制度。5、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。6、职责与权力没有形成规范的制度。人力资源管理工作指导思想：1、 建立人力资源管理体系；2、 在管理工作上突破旧的观念；3、 满足公司持续发展的人力需求；4、 建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。人力资源管理工作规划划：一、工作职责与权限我公司人力资源部是人力资源管理的专业机构，专
