精选优质文档-倾情为你奉上全面风险管理办法（2012年12月3日印发）第一章 总则第一条 为开展全面风险管理工作增强公司竞争力，促进公司持续、健康、稳定发展，参照COSO委员会ERM框架，制定本办法。第二条 本办法所称风险，指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。当前公司面临的主要风险可划分为战略风险、财务风险、市场风险、操作风险、项目风险和法律风险等。第三条 本办法所称战略风险指因各种因素致使公司战略实现存在的不确定性对公司经营目标的影响，导致战略风险的因素有：（一）国内外宏观经济政策以及经济运行情况、行业状况和政策、国家产业政策；（二）科技进步、技术创新；（三）市场对公司产品或服务的需求；（四）与合作伙伴的关系，未来寻求合作伙伴的可能性；（五）公司主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；（六）与主要竞争对手相比，公司的实力与差距；（七）公司编制战略与规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略的依据的充分性、可靠性；（八） 其他因素。第四条 本办法所称财务风险指因各种因素致使公司财务状况存在的不确
