精选优质文档-倾情为你奉上2003年-2004年度威特人力资源管理计划一、 公司岗位设置与人员配置计划根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20032004年度岗位设置和人员配置计划。2003年-2004年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下：综合管理部：（21人）部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；财务部：（11人）部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人；营销部：（10人）部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人；品质部：（12人）部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；技术部：（18人）部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人；制
