精选优质文档-倾情为你奉上企业培训管理制度一、前言：1.培训是一项艰苦细致的长期工作，必须长期不懈地有计划进行。各阶层管理者的参与是培训持续有效开展的重要前提。2.各阶层管理人员、专业技术人员是公司培训的主要师资力量，下属是培训的主体，各阶层管理人员应通过不同的途径掌握培训的知识和技巧，努力提高自身水平，切实履行管理者的培训职能。3.职工应积极参加公司组织的各种培训活动，同时自觉地进行自我提高和自我学习（业余自修）。二、培训原则：1.实用精简原则。在培训课题选择上要慎重，要有针对性，高效实用；强调培训投入落到关键岗位、核心人员；日常培训以岗位胜任能力培训为基础；培训项目每年依需求确定重点，有计划性的做好一、两个主题，避免盲目引进，贪大求全。2.内部挖掘原则。尽量以做带学、自学、师带徒、内部交流等灵活多样的形式进行培训，适时适度引进外部培训课程，引入新思想新观念，通过加入行业协会、政府相关组织。3.训后有帐原则。每次参加培训的人员必须有详细培训记录，每个人都建有培训档案，每次外派培训（含出国培训、考察）的培训资料均要登记存档并专项培
