精选优质文档-倾情为你奉上公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。一、 例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会二、各例会时间：会议名称时间地点备注公司周例会每周一下午一点半一楼会议室管理部主持公司月例会每月最后一天一号楼议室管理部主持4）会议内容：A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。2.公司周例会要求：1）会议主持：总裁2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部
