公司各部门职责划分(共9页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司各部门工作职责一.公司部门划分二.各部门职责1.总经理职责决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。2.副经理职责协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。3.工程技术部职责工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。技术组工作职责1) 技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件;2) 设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3) 设计工程机械设备使用方案;审批并监

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