公司打标工作小组工作方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司产品打标小组工作机制规划方案版本修订记录表序号时间备注1.2015.2初次拟定稿2.目录1、 编制目的新年新气象，为了提高公司业绩，以国家最新政策为导向，紧紧抓住市场热点有关资讯，将公司核心、主推产品迅速推向全国市场，特制订本规划方案，以此规范公司销售产品工作流程和专项应标小组及其成员的职能。2、 组织架构领导小组应标小组组长（1名）副组长（2名）项目经理（立项后由组内成员产生）售前专员（若干名）后勤（2名）领导专家小组指导导3、 管理机制1. 小组设立主管、副主管各一名，共同主持本部门的日常工作，直接向直属上级领导小组汇报工作情况。2. 小组设若干名组成员，各司其职，完成上级交办的各项任务，并做汇报；3. 需寻求技术部人员协作事宜（如参与项目工作量评估），由项目经理负责协调；4. 如遇项目工