精选优质文档-倾情为你奉上公司治理之浅见关于公司治理有很多的理论知识，这里不赘述，只是就公司发展过程中需要注意和解决的问题进行一个简单的阐述。由于尚未进行系统的调研和整理，仅仅提出一些个人见解，完善的思路和具体实施有待进一步形成。这些个人的看法可能存在偏颇之处，有待进一步探讨。一、公司治理所处阶段公司的治理一般可以分为几个阶段：1.、建立初期，救火，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，规范化，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，理性化，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，文化化，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。5、 发展自由阶段：人性化，企业超越理性的约束，更加注重人性化的管理。 上述阶段并不是每个企业都必须逐步经历的，在发展过程中可以糅合进行相关的工作。这个要求公司有清晰的战略发展思路，同时要求管理层有清晰的认识，并根据公司的实际情况大力推行相关的措施。个人认为，HBM的治理尚处于第一阶段，但是这里并不否认公司在“规范化”、“理性化”
