公司第三期班组长培训班课程提纲(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司第三期班组长培训班课程提纲第一章 班组企业的细胞1、班组在企业中的重要地位2、班组长在企业、班组中的作用3、班组长的主要职责和权限4、班组长应具备的素质和能力5、“例行公事”班组长每天八大事6、班组管理的基本方法PDCA循环第二章 班组生产技术管理1、班组生产技术管理的要求2、班组日常生产管理的内容3、如何开好班前、班后会？4、“十交五不接”班组交接班制度5、班组技术管理的基本要求第三章 班组现场管理1、金科玉律现场管理的“双六条”2、班组现场管理中需要控制的生产要素3、班组现场管理的内容和项目4、改善班组现场管理的方法（1）开展5S活动（2）标准化方法（3）目视化管理（4）看板管理（5）定置管理第四章 班组安全管理1、“六有”“六无”班组安全管理的目标和要求2、班组安全生产规章制度（1）“一班三检”班组安全检查制度（2）班组安全检查表及内容（3）班组安全技术规范（4）班组安全