精选优质文档-倾情为你奉上*公司员工手册一、生产部6S管理6S管理由日本企业5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，作为基础性的6S工作落实，能为其它管理提供优质的管理平台。整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿把留下来的必要用的物品依规矩定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫将工作场所内看得见的地方清扫干净，亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。清洁维持上面3S成果。素养每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，（也称习惯性）。目的：培养好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全重视员工的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的，建立起安全生产
