精选优质文档-倾情为你奉上关键人才的快速培养一、 企业关键成功目标与商业模式企业做大需要合适的人-找人有规范的方法。1、企业如何做大的几个问题：产品是什么？ 谁会给我钱？ 我会给谁钱？ 谁必须给我钱？ 我必须给谁钱？2、金豆原理 ：选择小金豆 把项目写成科幻小说把不可能变成可能二、量化企业愿景3、企业报告书4、人才管理（愿景和坚持）社会一共14个阶层，离婚是没有共同的梦想，不能容忍对方的缺点。领导力需要形体语言和交流气质。愿景：帮助了国家就都能获得上市、帮助了客户-生存、帮助了同行-品牌、帮助了员工-发展。遇高级人才要：示弱、道歉、散财强大不是靠嘴表现的。让员工把钱花光，领导要具备人才战略思维，智慧的人永远向愚蠢的人道歉。愿景必须完成：产品系统、组织系统、业务系统。社会两大特征：1、社会是不公平的，资源永远向强大人倾斜2、社会永远保护强者。要学会批量生产干部。百度和阿里巴巴是9年上市每年增长1300%。让人才接受文化熏陶人公司人系统管理公司精英公司专家 由人变成公司人三要素：1、听话照
