精选优质文档-倾情为你奉上员工价值曲线与留才系统性思维2013-09-05 点右边关注我 似乎经济正在复苏，因为，看到的越来越多的企业说：“留才”已经成为一个至关重要的问题。所以，我为大家介绍一些关于留才的具体研究结果。什么是留才？几乎所有的公司，都要衡量员工离职率。在某些行业（零售、服务、医疗），30-40离职率的很常见，甚至是故意维持这么高的离职率。曾经一位HR经理告诉我： “我们根据高离职率来设计我们的组织，确保工作简单易学，以便我们可以迅速让新人上岗。”虽然高离职率可能是许多企业的现实状况，然而我们的研究发现，这不是一个健全的战略。不论员工扮演什么样的角色，长期员工所贡献的价值，远远大于那些到处跳槽的员工。许多研究表明，员工离职的总成本，从几千美元到1.5 -2倍的年薪不等。员工离职会带给企业那些损失呢：1.招聘新人（广告、面试、筛选、聘用成本）2. 新人入职（培训、管理时间成本）3.生产力损失（一个新人可能需要1-2年，才能达到现有员工的生产力）4.敬业度损失（其他员工看到高离职率时敬
