关键工序和特殊工序管理程序(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关键工序和特殊工序管理程序1目的为使产品的关键和特殊工序处于受控状态，以确保产品质量符合规定的要求。2适用范围本程序适用于公司内关键和特殊工序的质量控制。3职责3.1分管领导对本程序的实施负领导责任。3.2工艺研究部是本程序的归口管理部门，其职责：3.2.1确定公司的关键和特殊工序； 3.2.2对关键工序和特殊工序进行质量分析，确定影响质量的主导因素，组织工艺人员编制关键工序和特殊工序的各类作业指导文件；3.2.3协助生产车间/分厂技术质量组进行质量问题的分析；3.2.4协助生产车间/分厂技术质量组加强对关键和特殊工序的重点控制。3.3质量保证部协助工艺研究部确定关键工序和特殊工序；3.4质量检验部负责对关键和特殊工序处质量特性进行检测，并提供检测报告。3.5生产车间执行关键和特殊工序；3.6人力资源部负责关键工序和特殊工序人员的培训。4 工作流程图4.1 关键工序和特殊工序文件管理工作流程责任部门 工作流程