精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、工时定额计算1、某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许笔上一年实际耗用工时高出20%（k），试核算出新的工时定额。（P34）（1）a1=426136=57936 a2=2025180.95=39152 Y=a1/a2-1=57936/38152-1=0.5186 (2)求b，由于a=136,故 B=a/1+y=136/1+0.5186=89.56 (3)求x，由于k=20%，故 X=（1+k）b=（1+20%）89.56=107.47（工时/吨） 定额压缩率=(136-107.47)/136=20.98%二、核定用人数量的基本方法 （掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：
