创业维艰(干货版)(共43页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、人力资源篇 1如何招到优秀的主管？ 2创业公司如何进行人员培训？ 3头衔与升迁的标准？ 4如何解雇员工 5如何裁掉高管？ 6如何给好朋友降职？ 7可以从朋友公司挖人吗？ 8该不该招资深人士？ 9当天才员工变成超级浑蛋 10如何衡量管理者的能力？ 11有效的人力资源管理 二、企业管理篇 12笨办法才最有效 13产品研发的方向 14为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 15管理债务 16如何最大限度地减少办公室政治？ 17如何打造企业文化 18控制公司规模的诀窍 19问责与创意之间的矛盾 20如何打造一流的管理团队？ 21该不该转让公司？ 三、CEO能力篇 22CEO如何面对挣扎 23CEO必须实话实说 24失败者的谎言 25CEO对内心的控制 26CEO如何培