精选优质文档-倾情为你奉上项目分公司部门岗位的设立及管理制度为进一步规范分公司的各项工作，充分调动广大员工工作积极性和主动性，提高企业经济效益，促进公司发展，在参照集团公司岗位设立及管理制度的基础上，结合本分公司实际，特制定以下部门岗位及管理制度。1、 总经理（1名） 领导制定和实施公司总体战略，完成集团董事会和总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工作职责及内容：1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7.领导建立公司与客户、
