精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、人力资源规划的内涵广义定义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义定义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内在环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平德，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的区分 从期限上分：长期规划（5年以上）；中期规划（1-5年）；短期规划（1年及以内）人力资源规划的内容 1战略规划；2.组织规划；3.制度规划；4.人员规划；5.费用规划。二、工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容（三个方面）1工作范围的界定，工作内容的分析，与相关岗位的之间的联系及制约；2明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位应
