物业公司管理培训生培养方案(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上管理培训生培养方案一、 目的为优化人才结构、构建人才梯队，以满足公司快速发展和业务扩张带来的人才需求，通过校园招聘，选拔一批具有可塑性、专业性的大学生。经过系统化的、全面的培养，使其成为认同企业文化、具备任职技能、并能独立承担岗位职责的后备人才，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、 原则1、 合理选择原则，即各公司、各职能部门、各项目要根据业务发展需要合理规划“新生代”的需求数量；2、 共同培养原则，即各公司、各职能部门、各项目与总部人力资源职能共同承担“新生代”的培养责任；3、 理论与实践相结合原则，即“新生代”的培养既要重视专业的理论知识培训，还要重视岗位实际操作的培训。三、 职业发展规划年限 职能类别1-2年2-3年3-5年5年以上职能类储备干部专员主任/助理副经理物业类储备干部物业主任/助理项目副经理项目经理品质类储备干部品质主任/助理品质副经理品质经理工程