精选优质文档-倾情为你奉上勘察设计项目管理办法1 总 则 为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。 本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。 2 组织机构 2.1 项目组织机构 2.1.1 勘察设计类项目典型组织机构如下：项目管理部项目经理专业室文控各专业负责人主管副总经理2.2 项目主要成员的产生 2.2.1 项目经理 勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。 2.2.2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。 2.2.3 专业负责人 项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。 3 职 责 3.1 公司主管副总经理 3.1.1 负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。 3.1.2 负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。 3.1.3 负责重大问题的高层协调。 3.1.4 对项目管理有决策权。 3.1.5 负责项目人工时
